事例で見る働き方改革（後編）
文責：ジェムコ日本経営 取締役 小倉明男 現場主体でマネジメントが変わった！「ある食品会社での事例」 前編のあらまし ある食品会社の社長からの依頼で職場のコミュニケーションとマネジメントの変革にとりくみ、心の状態を整える […]
働き方改革の記事一覧
事例で見る働き方改革（前編）
文責：ジェムコ日本経営 取締役 小倉明男 現場主体でマネジメントが変わった！「ある食品会社での事例」 【前編】 〇各社の働き方改革の現状「お世辞にも順調とはいいがたいのが現状です」 政府の指導もあり、各社で盛んに「働き方 […]
働き方改革の本質（６）習慣
文責：ジェムコ日本経営 取締役 小倉明男 良き習慣は人を幸せにする 〇全英オープンを制した渋野日向子選手の笑顔の習慣 ４２年ぶりの快挙と放映されている彼女の笑顔。これは母親から「あなたの長所は笑顔」と言われ続けていたので […]
働き方改革の本質（５）行動の変化
文責：ジェムコ日本経営 取締役 小倉明男 行動をつかさどるのは潜在意識 〇働き方改革に必要なのは座禅かもしれません アップル、グーグル、フェイスブック、など有名企業がこぞって採用しているマインドフルネス。マインドフルネス […]
働き方改革の本質(４) 思考の変化
文責：ジェムコ日本経営 取締役 小倉明男 心を鍛えるとは「思考を変えること」 「ロープウェイで山に登った人は、登山家と同じ太陽を見ることはできない」 フランスの哲学者、アランの有名な言葉です。 これは、心の […]
働き方改革の本質(３) 組織にとって一番大切な「関係性」
文責：ジェムコ日本経営 取締役 小倉明男 〇会社を辞める本当の理由 最近は、どの会社に行っても「離職率が上がってしまって困ります。採用は難しいし、やめさせない努力はしているのですが・・・」 という話を聞きま […]
働き方改革の本質(２)～組織ビジョンと個人の夢～
文責：ジェムコ日本経営 取締役 小倉明男 〇夢は豊かさと逆相関 「夢は豊かさと逆相関」と言われます。つまり豊かになれば豊かになるほど夢がしぼんでいくということです。確かに、高度成長時代のサラリーマンは「車が […]
働き方改革の本質(1)～人が成長しながら生き生きと働くために～
文責：ジェムコ日本経営 取締役 小倉明男 〇会社とは？働くこととは？ 「働き方改革関連法案」が2018年4月6日に国会に提出され、6月29日参議院本会議で与党などの賛成多数で可決、成立しましたが、ここでは、「働き方改革関 […]
働き方改革の本質サロン（５）
文責：ジェムコ日本経営 取締役 小倉明男 今回は、お悩みの続きと、主体性を持ってあげるコツ・テクニックについて頂いた意見をご紹介します。 （ジェムコ小倉）ここで主体性を待ってあげるコツ・テクニックについて、皆さんから意見 […]
働き方改革の本質サロン（4）
文責：ジェムコ日本経営 取締役 小倉明男 前回は、自動車ディーラーでの営業マンの成績向上事例をご紹介しました。 今回は、本サロンにご参加いただいた皆様の現状とお悩みをご紹介します。 （K社 N氏） 研究所は個人事業主のよ […]
