製造メーカーを中心に、経営環境が一段と厳しさを増す中で、原価低減の為の重要課題になっている間接人員の削減に対して、生産活動を弱体化させることなく間接人員の適正化を進めるプログラムです。
経営の視点、執行の視点、成長の視点から目指すべき間接業務のあり方と適正人員追求し、経営環境に対応した適正な業務量、人員数を求めるロジックを確立します。
経営環境に即した適正な間接部門の人員体制を部門最適ではなく、全体最適としてとらえることにより間接人員削減目標を必然性として企業全体に浸透させます。
～デザインアプローチに徹した活動を展開します。
業務量の変動要因をとらえ、企業環境の変化と変動要因の関係、変動要因と間接人員の関係についての事実検証に基づく実績の定量化を図ることにより、各部門が納得性のある間接人員削減目標の実現計画を策定します。
～変動要因から適正な業務量・人員数を求めるロジックを明確にします。
開発に関わる業務については、事業戦略との整合を図りながら、今後の成長性（新商品開発や既存商品の改良等による売上増大）に対応できるように成長性の視点からも人員の適正化を追求します。
～間接人員の削減計画が成長性への対応を保証していることを検証します。
