調査会社へ直接依頼する場合は、依頼元の事業内容・今後の課題、調査結果の使い方等を十分に理解・想定されないことが多く、そのアウトプットを有効活用できないケースが散見されます。
JEMCOの企業調査サービスは、事業の戦略立案と有望性評価等のビジネスノウハウを有するコンサルタントが、調査企画段階から支援を行うため、確実に実践的な情報をアウトプットすることができます。
その結果、調査にかかる費用の妥当性、アウトプットの有効性と効率性がアップします。
調査はJEMCOのアライアンスパートナーである調査担当者と連携して実施します。依頼元(貴社名)を開示しないため匿名性が保証されます。
加えて、調査担当者に何ら予見を与えることなく、フラットな立ち位置での調査・評価を実施します。
インタビューを中心とした調査により、付加価値の高い情報を収集します。
調査会社へ直接依頼する場合は、当初の調査項目に対する報告が一通り完了すれば、それ以降の追加調査やアフターフォローは有料になるケースが散見されます。一方、JEMCOの場合、中間報告・最終報告における依頼元(貴社名)からのご質問には極力対応※する柔軟性・小回りの良さが高く評価されています。
※調査目的・項目・対象部門等から大きく逸脱するご質問には対応できないケースがあります。
調査結果の報告に留まらず、ご要望に応じて、調査結果に基づくコンサルティング会社としての客観的な提言を行うことが可能です。
中間報告1~2回⇒最終報告⇒アフターフォローの流れが一般的な進め方となります。
また、調査期間(目安)は約2.5ヶ月~3ヶ月となるケースが一般的です。
※正式な期間・費用は調査設計時にお見積り致します。
No | 企業 | 対象企業 | テーマ |
---|---|---|---|
1 |
精機メーカー |
国内 |
中計策定に向けた競合調査 |
2 | 同上 | グローバル |
特定製品の有望性評価に向けた顧客・競合調査 |
3 |
機器部品メーカー |
グローバル |
自動車部品事業に関する中長期の成長シナリオ策定に向けた顧客・競合調査 |
4 |
電子部品メーカー |
グローバル |
某事業の中計策定に向けた市場・競合調査 |
5 |
精密機械部品メーカー |
グローバル |
新規事業構想立案に向けた競合調査 |
6 |
電子部品メーカー |
国内 |
事業戦略策定に向けた競合調査 |
7 |
コネクターメーカー |
グローバル |
コネクターの事業戦略策定に向けた市場・顧客・ |
8 |
コネクターメーカー |
グローバル |
コネクターの拡販戦略策定に向けた競合調査 |
9 |
特殊金属材料メーカー |
グローバル |
マーケティング戦略策定に向けた競合調査 |
10 |
大手化学メーカー |
国内 |
新規事業戦略策定に向けた競合調査 |
11 |
大手化学メーカー |
国内 |
某事業の業戦略策定に向けた競合調査 |
12 |
大手化学メーカー |
国内 |
機能性表示食品の市場・顧客動向調査 |
13 |
梱包資材メーカー |
グローバル |
新規事業構想に向けた食品製造技術調査 |
14 |
梱包資材メーカー |
国内 |
拡販戦略策定に向けた競合調査 |
15 |
大手冷凍食品メーカー |
国内 |
新商品(機能性食品)のマーケティング戦略立案に向けた市場・顧客・競合調査 |
16 |
大手調味料メーカー |
国内 |
ドライ食品の新規事業戦略策定に向けた競合調査 |
17 |
大手調味料メーカー |
国内 |
チルドビジネスの事業性評価に向けた競合調査 |